说明：本试卷整合2025年软考体系集成课题管理施工师（上下半年回忆版），包含上午综合知识（单选题）和下午案例分析题，适配备考练习，参考真题考点及难度编制。

一、上午综合知识（单选题，共75题，满分75分，部分回忆版）

1. 数据建模的过程中，概念模型设计阶段的核心任务是（）。

A. 暂缺 B. 监控存储体系的性能与配置 C. 暂缺 D. 确定实体和数据及其关联（正确答案：D）

2. 竣工后，运维部门把更新包放在内网知识库供施工师下载，运维部门的沟通方法是（）。

A. 互动 B. 推式 C. 拉式 D. 暂缺（正确答案：C）

3. 某课题需要采购统一身份认证中心，下列做法不正确的是（）。

A. 在评标阶段确定排名 B. 只将答疑记录发放给预审合格的厂商 C. 暂缺 D. 暂缺（正确答案：B）

4. 合同约定由卖方负责定制开发，测试通过后，买方一次性支付费用。合同中仅描述“开发完成并验收后，所有权归买方”，课题验收后该产品的知识产权（）。

A. 双方共同拥有，协商后使用 B. 双方共同拥有，任何一方均可自由使用 C. 转归买方独家所有 D. 归卖方所有除非另有条款（正确答案：D）

5. 过量的冗余编码将导致（）。

A. 产生资讯的效益下降 B. 资讯无法传输 C. 无法完成信号转换 D. 传输速率降低（正确答案：D）

6. 召开定性风险分析会，将“数据迁移失败”风险级别由“中”改为“高”，该资讯应记录在（）中。

A. 课题章程 B. 暂缺 C. 管理计划 D. 风险登记册（正确答案：D）

7. 管理课题知识过程的目的是（）。

A. 确保文档妥善保存 B. 编制课题总结报告 C. 利用知识实现课题目的 D. 对成员进行指导（正确答案：C）

8. 某公司的深海油气中心监测体系升级课题进入定性风险分析环节，《海洋施工风险概率影响表》作为分析依据，该文件属于（）。

A. 组织过程资产 B. 课题文件 C. 环境因素 D. 风险报告（正确答案：A）

9. 下列输入中，（）用于评估课题目的实现程度。

A. 文件 B. 说明书 C. 计划 D. 指标（正确答案：D）

10. 当体系因bug导致资本耗尽无法正常赠与配合时，容器手段能（）。

A. 通知运维人员手动重启应用进程 B. 暂缺 C. 检测到异常自动实施异常节点下线和新节点上线 D. 通过自动备份功能恢复应用数据（正确答案：C）

11. 以下关于体系集成课题特点的描述，不正确的是（）。

A. 课题复杂度高，涉及多学科、多领域协作 B. 需求模糊且易变更，需加强需求管理 C. 课题交付物以硬件为主，系统为辅 D. 受资本约束明显，需做好资本协调

12. 课题整体管理中，制定课题章程的输入不包括（）。

A. 课题工作说明书 B. 组织过程资产 C. 课题范围说明书 D. 环境因素

13. 系统配置管理中，（）是配置项的唯一标识，用于跟踪配置项的全生命周期。

A. 配置编号 B. 配置计划 C. 配置基线 D. 配置报告

14. 某体系集成课题采用敏捷+瀑布混合模式管理，其中需求、设计、测试采用迭代方式，集成、部署采用瀑布方式，这种管理模式的长处是（）。

A. 降低课题风险，快速响应需求变更 B. 减少沟通成本，提高部署效益 C. 简化管理流程，降低课题复杂度 D. 提升团队协作，缩短课题周期

15. 资讯体系安全等级保护中，二级保护的核心要求是（）。

A. 自主保护 B. 强制保护 C. 监督保护 D. 专控保护

（注：剩余60道单选题为回忆不全，结合真题考点补充，适配备考刷题）

二、下午案例分析（共4题，满分100分，2025年下半年回忆版）

试题一（25分）：H市“城市大脑”二期课题管理案例

【说明】

H市“城市大脑”二期课题于2025年5月启动，总投资2.4亿元，筑造周期18个月，采用“1+3+N”总体架构：1个数据中台、3大业务中枢（交通、应急、生态）、N个创意场景。筑造单位为H市大数据管理局，承建单位为中电科X公司，监理单位为信产国X监理。课题核心交付物包括：城市数据中台升级、交通实时仿真体系、应急指挥数据孪生中心、生态AI预警模型、统一门户及管理体系。

课题团队采用敏捷+瀑布混合模式：需求、设计、测试采用迭代，集成、部署采用瀑布。2025年9月，课题进入集成测试阶段，发现以下事件：

事件1：交通仿真子体系与交警现有信号中心接口联调时，延迟高达1.2秒，不满足招标文件≤0.3秒要求；

事件2：生态AI预警模型在灰度环境准确率92%，但切换到生产环境后降至74%，且出现“误报蓝藻”事件，引发舆情；

事件3：应急指挥数据孪生中心调用数据中台“灾害要素”图层配合时，返回HTTP 502错误，持续3小时，导致一次演练中断；

事件4：课题经费已支出68%，但进度仅完成52%，大数据管理局要求承建方在10月底前提交纠偏规划，否则启动合同违约条款。

【问题】

1. （6分）结合案例，请指出课题目前所处的生命周期阶段，并说明该阶段的主要目的及本阶段应输出的三项主要文档。

2. （6分）请用200字以内说明事件1中“接口延迟”最可能的三条手段原因，并给出对应解决措施。

3. （7分）事件2中，生态AI模型准确率骤降，请从数据施工角度列出四条根本原因，并给出治理流程。

4. （6分）针对事件4的进度滞后与成本超支，请计算截至9月底的CPI、SPI，并预测完工尚需估算ETC（假设后续工作按典型偏差进行）。请列出计算过程，结果保留两位小数。

试题二（25分）：M省医保“云端药店”中心双活架构故障案例

【说明】

M省医保“云端药店”中心筑造课题，采用“省集中+地市分域”混合云端架构，系统部分基于Spring Cloud Alibaba微配合，硬件部分租用两朵省级政务云端（电信云端、移动云端）实现双活。招标文件要求RPO≤15分钟、RTO≤30分钟。

2025年10月，在进行双活演练时发生故障：

1. 电信云端RDS主库因磁盘阵列控制器BUG发生写挂起，持续7分钟；

2. 移动云端侧订单配合因Nacos 2.3.1版本Bug，集群脑裂，配合注册表出现“双主”，导致20%交易重复扣款；

3. 流量调度端基于Kubernetes的Ingress-Nginx在切换VIP时，因keepalived vrrp脚本未判断“Pod就绪”状态，导致流量切入移动云端后，订单配合实际未启动完成，用户侧大量504错误，持续11分钟。

事后，省医保局要求承建方在7天内提交《双活架构整改规划》，并明确责任边界。

【问题】

1. （8分）请绘制本次故障的事故timeline（时序图），标注关键时间点、故障现象、影响范围，并指出哪个时间点满足RPO、RTO的违约条件。

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2. （10分）结合微配合架构，请给出“双活”模式下的五项手段整改措施，并说明如何验证整改有效性。

3. （7分）请指出本次故障中承建方、监理方的责任边界，并说明监理方在双活演练阶段应履行的核心职责。

试题三（25分）：体系集成课题范围与进度管理案例

【说明】

某企业委托某体系集成公司承建“企业数据化管理中心”课题，课题工期6个月，预算800万元，核心需求包括：人事管理模块、财会管理模块、供应链管理模块，以及与现有ERP体系的接口集成。

课题启动后，筑造单位频繁提出需求变更，如增加“数据分析报表”功能、调整接口集成方式，导致课题范围不断扩大，进度严重滞后。课题实施3个月后，进度仅完成30%，成本已支出450万元。课题经理召开紧急会议，梳理出以下问题：

1. 需求变更未走规范流程，缺乏变更评估和审批；

2. 课题团队成员经验不足，对ERP接口集成手段掌握不熟练；

3. 进度计划制定不合理，未考虑需求变更风险，缺乏应急规划。

【问题】

1. （7分）结合案例，分析课题范围管理和进度管理中存在的主要问题。

2. （8分）请给出需求变更管理的规范流程，并说明如何控制不合理的需求变更。

3. （10分）针对课题进度滞后和成本超支，提出具体的纠偏措施（至少5项）。

试题四（25分）：体系集成课题质量与安全管理案例

【说明】

某政务体系集成课题，涉及敏感政务数据的采集、存储、传输和使用，课题要求符合等保二级制度，质量目的为“零重大缺陷、合格率100%”。课题实施过程中，出现以下问题：

1. 数据采集环节，部分敏感数据未进行加密处理，存在数据泄露风险；

2. 测试阶段，测试用例覆盖不全，未对接口安全性、数据完整性进行综合测试；

3. 课题交付前，未进行等保二级测评，不符合课题要求。

【问题】

1. （6分）结合等保二级制度，说明政务体系集成课题在数据安全方面的核心要求。

2. （8分）分析课题质量控制中存在的问题，并给出对应的改进措施。

3. （11分）简述体系集成课题质量保证的主要活动，并说明如何确保课题交付符合等保二级制度。

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