当一家老牌通信巨头，把“All in AI”写进战略核心，产业变革的齿轮就已开始转动。

时隔几年，再次踏入中兴通讯中国生态协作伙伴大会的会场，扑面而来的不再是熟悉的5G、基站、线上筑造，而是满眼的“All in AI，AI for All”。

会场里回荡着“十五五”、“新质生产力”、“连接+算力”、“AI价值贡献者”这些宏大而充满力量的词汇。但真正让我坐直了听的，是中兴高管们反复探讨的一个核心问题：AI“吹”了这么多年，为什么在产业里仍然是“能用的多、好用的少”？

从“用起来”到“用得好”，真正卡住行业的到底是什么？结合大会上的观点和我个人的观察，答案或许就藏在这三道坎里。

01 第一道坎：算力成本决定AI边界

任何新手段进入产业，第一关永远是“算得过账”。AI再智能，如果成本高到无法幅度化，它就不是生产力，而是成本中心。

现实中，很多企业AI落地的第一个拦路虎，往往不是模型不够聪明，而是算力太贵、体系太笨、稳定性太差。

一位在苏州经营电子配件厂的朋友曾向我诉苦：他本想用AI视觉做质检，幻想能解放人员、提升良率。但现实很快打脸——训练一次模型成本动辄数千甚至数万元，产线一换，产品一变，又得重新训练。最后算下来，AI不仅没省钱，反而先把训练费“烧麻了”。

没有极致的TCO（总体拥有成本），就谈不上真正的产业AI。

中兴通讯落实副总裁、首席管理官谢峻石在主题演讲中说得透彻：“AI本质上与通信产业类似，都是复杂超大体系的迅捷协同，需要具备全栈的手段积累、施工实践和体系改良能力。”

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中兴没有盲目堆砌GPU，而是把在ICT领域40多年积累的体系施工能力，完整迁移到AI算力底座上。

底层自研高速互联芯片、领域定制处理器、加速芯片，同时兼容主流GPU，构筑安全可控的硬件根基；上层推出OEX超节点正交无背板架构，0线缆设计从根源消除信号损耗、散热瓶颈和单点故障，配合超大幅度集群弹性扩展。

谢峻石判断，未来算力竞争的度量体系，已从芯片走向体系、从峰值参数走向端到端能效，即TCO最优。这背后是“结构性效益改良”——中兴正在做的，是AI时代的“骨干网”，把底层最难、最重、最基础的部分扛下来，做透改良、开放接口、降低门槛。

02 第二道坎：行业深度决定AI价值

算力成本打下来，AI只是拿到了入场券。今天很多AI课题效果鸡肋，根源往往在于：通用模型很强，却不懂行业。

每个垂直领域都有大量写不进手册的“沉默知识”。以电网绝缘子AI巡检为例：不同天气、光照、拍摄角度会让装置外观差异极大；沙尘、覆冰、水渍极易掩盖缺陷；有些隐患外表正常但内部已失效；同样裂纹在不同电压等级下，处置等级天差地别。

AI识别只是第一步，还需结合线路等级、负荷重要性、气象条件、运维规程给出合理决策。这就是为什么产业AI必须深度结合行业知识，远比通用视觉任务复杂得多。

基于此，中兴聚焦做“算力底座”，让伙伴做“场景深耕”。比如和百度共建智算底座、与南天电子深耕信贷AI，让AI从一个场景复制到千个场景。

中兴在大会上公布的案例之所以有说服力，正是因为它不做“远程赋能”，而是深入到场景里去“酿酒”。

在中兴南京滨江智能制造基地，中兴以“ALL in AI”融合5G专网、算力集群和AI大模型，构建智造大脑，塑造完整工业智能体。结果是：生产效益提升42%，单位产值能耗下降66%，不良品率下降47%。

在交通领域，联合青岛地铁塑造城轨行业首个AI大模型，帮助厦门地铁降低故障漏检率37%；在电力，推出数据化场站规划，巡检时长缩短40%；在水利，联合长江委发布“九派”水文大模型，准确率超90%；在矿山，塑造AI矿山智能体，故障处理周期缩短60%。

懂行业，是持续泡在现场、与伙伴共同打磨出来的结果。

03 第三道坎：生态格局决定AI终局

算力解决了，行业也懂了，AI依然可能走不远。因为再强的企业，也无法独吞AI范畴。这背后是一道隐形瓶颈：产业场景碎片化。

一个场景一套规划，每次从零开始，交付慢、复制难、无法扩张，最后只能困在课题制里。另一方面，AI体系链条极长、门槛极高，从芯片、互联、架构、框架到模型、行业应用、交付运维……没有公司能每层都做到世界第一。

强行全栈自研，只会导致成本失控、周期拉长、体系冗余。

所以中兴认为，AI从来不是单点手段，而是牵一发而动全身的“强体系依赖手段”。大会现场，中兴首席成长官崔丽公布的“全栈智算矩阵”，把这个“体系思维”展现得更加充分。

一个典型例子是上文提及的中兴南京滨江基地：过去园区里安防、能源、运维各管一摊，数据像孤岛一样沉睡。而当Co-Claw AI一体机落地后，整个体系活了——AI智能体24小时全域感知，能耗异常提前3天预警，装置故障预判准确率超90%，园区管理效益直接提升60%。

不是某个算法厉害，而是“算力-数据-行业知识-施工化”的体系在发力。

从更深层次看，这背后是中兴从“装置供应商”到“核心价值伙伴”的战略转身。2025年中兴政企业务翻倍增长，收入结构从传统的“7-2-1”变成“2-1-1”，算力、终端成为新增长引擎。

基于此，中兴在大会上正式提出了“和合生态”观念，并由高级副总裁、首席战略官王翔发布“和合生态行动倡议”。王翔在演讲中明确：“我们将坚守‘做好补位，不越位，不抢位’的原则，围绕‘开能力、强协作、共利益、优赋能’四大核心举措，综合开放核心能力，与伙伴共建价值共同体。”

也就是说，中兴不与伙伴争抢应用场景，专注做好算力底座、中心能力与工具链开放；发布Co-Claw一体机，把复杂AI封装成开箱即用的规划，大幅降低伙伴落地成本；同时明确政企范畴目的：进入国内智算综合供应商前二，与地方政府深度协作，助力规划幅度化复制。

离开会场时，我最大的感受是：今天的产业AI确实已经在告别炫技时代，进入了效益时代、落地时代和生态时代。

中兴的路径，恰好踩中了今天产业界对AI的核心判断：未来的竞争，不再是产品与产品的竞争，而是生态与生态的竞争。而生态的本质，是让专长的人做专长的事，让每一环都能获得合理回报。

说到底，AI从“用起来”到“用得好”，跨过的并不是手段坎，而是成本坎、行业坎、生态坎。AI产业化的终局，从来不是“赢家通吃”，而是“价值共创”。

当一家拥有40多年通信体系施工经验的老牌巨头，选择All in AI，并用“和合生态”的方式躬身入局时，我们或许可以确信：AI赋能千行百业的故事，才刚刚翻开真正有价值的篇章。